Эксперты Schneider Electric обсудили вопросы управления человеческим капиталом и бизнес-образования на Гайдаровском форуме

Топ-менеджеры компании Schneider Electric, мирового лидера в предоставлении цифровых решений в области управления электроэнергией и автоматизации, приняли участие в экспертных дискуссиях Гайдаровского форума, который прошел 14-15 января в гибридном формате на площадке центрального кампуса РАНХиГС.

В рамках сессии «Какое образование нужно бизнесу сегодня и что он захочет завтра?» президент Schneider Electric в России и СНГ и председатель правления Ассоциации европейского бизнеса (АЕВ) Йохан Вандерплаетсе обсудил с представителями ведущих международных бизнес-школ современные подходы к бизнес-образованию. Он заметил, что сейчас традиционное образование сосредоточено на получении студентами базовых знаний и навыков, необходимых для освоения профессии, в то время как soft skills, навыки управления вырабатываются с практическим опытом.

Бизнес ожидает от сотрудников владения и тем, и другим, и поэтому у Schneider Electric есть ряд программ, призванных помочь молодым сотрудникам как можно скорее обрести soft skills. Например, выпускники могут пройти в компании двухмесячную стажировку, в рамках которой они получат возможность поработать над настоящим проектом с несколькими департаментами. А для новых сотрудников предусмотрена шестимесячная программа, включающая в себя ротацию по бизнес-направлениям, работу с наставником, прохождение тренингов и взаимодействие с руководителями компании.

Йохан Вандерплаетсе также считает, что текущая модель обучения будет постепенно пополняться программами, которые будет сочетать в себе классные, онлайн- и практические занятия, а модели обучения на протяжении всей жизни (lifelong learning) будут дополнять знания, полученные во время бакалавриата. «Изменения в цифровой среде, с которыми сталкиваются потребители и бизнес, влияют и на образование, поэтому бизнес-школам необходимо адаптироваться, используя для обучения цифровые инструменты, такие как виртуальная и дополненная реальность, цифровые двойники, искусственный интеллект», – добавил эксперт.

Вице-президент сегмента «Нефть, газ и нефтехимия» Schneider Electric в Европе и СНГ Максим Агеев принял участие в дискуссии о подходах к работе с персоналом в условиях пандемии. На примере своих организаций спикеры поговорили о том, как переход на удаленную работу повлиял на эффективность и настрой сотрудников, а также поделились практиками решения проблем, с которыми они столкнулись.

Рассказывая об опыте Schneider Electric, Максим Агеев отметил, что сотрудники компании стали работать больше над теми же самыми задачами, но энтузиазм и мотивация при этом остались на высоком уровне. По его мнению, ими двигали служение целям компании, ответственность перед акционерами и необходимость оставаться лучшими несмотря на сложный год. «Многие инвесторы судят об устойчивости компании и ее перспективах по тому, как она проходит кризис, и это стало своего рода вызовом, вокруг которого мы объединились», – заключил он.

• О Schneider Electric

  В Schneider Electric мы верим, что доступ к энергии и цифровой среде — право каждого человека. Мы даем всем возможность максимально эффективно использовать энергию и ресурсы с помощью нашей концепции Life Is On, доступной для каждого в любом месте в любое время.

  Мы предоставляем цифровые решения для обеспечения эффективности и устойчивого развития. Мы интегрируем лучшие мировые технологии в области управления электроэнергией, автоматизации в режиме реального времени, программного обеспечения и услуг в решения для объектов гражданского и жилищного строительства, центров обработки данных, инфраструктуры и промышленности.

  Мы помогаем раскрывать безграничные возможности открытого, глобального инновационного сообщества, которое разделяет наше стремление к улучшению качества жизни и поддерживает ценности многообразия, равных возможностей и самореализации.